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集團公司赴臺塑“合理化”管理理論與實踐研討班

發布時間: 2017-10-22

2017年9月22日,集團公司赴臺塑“合理化”管理理論與實踐研討班順利完成在臺灣的12天學習任務。此次研討班是經國資委改革局和國臺辦批準,由中國國際技術智力合作公司培訓中心組織實施,來自集團總部、各二級企業領導人員共計30人參加了培訓,集團公司總經理胡善亭任研討班班長。

研討班通過授課研討、實地考察、座談、分組交流等形式展開,培訓以對標學習臺塑為核心,與臺塑管理專家深入研討了臺塑總管理處管控模式及六大管理機能,并就經營管理、成本管理、一日結算、人事管理、信息化管理、工安環保等進行了深入交流,實地參觀了臺塑企業文物館和臺塑麥寮六輕石化工業園區。

期間,研討班先后赴新竹清華大學等科研機構、和泰物流中心等多家單位與管理專家、教授進行了交流,對產業創新管理、科研機構人才培育、成果轉化、運作機制以及精益物流等主題做了深入交流。研討班還利用課外時間,集中學習了陳春華教授的如何成為有效管理者課程。

通過學習與交流,研討班成員一致認為啟發和收獲很大。臺塑管理結合了中國傳統文化,以制度建設為基礎,以信息化管理為工具,以成本管理為核心,將制度運行與信息化管理緊密結合,最終能夠落在實處,值得企業對標。以臺塑企業為代表的臺灣卓越企業管理經驗值得學習和借鑒。

通過學習培訓,大家進一步堅定了集團改革發展的信心,一致認為需要不斷加強集團管控、合理化管理、企業文化、信息化建設,立志把學習收獲結合實際轉化成推動本企業改革發展的具體措施,為集團發展貢獻力量。


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